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KAGAを知る
私たちがサポートを続ける、世界で活躍する日系企業、そのひとつが、車載や産業機器の分野です。
海外での生産・販売傾向が強まる中、インドネシア・上海に拠点を設置し、EMS（Electronics Manufacturing Service：電子機器の受託生産）など、プラス1のサービスに力を入れ、将来的には北米車載メーカーも視野に入れた展開を予定しています。
一方、電化製品などコンシューマ市場は激しい市場変化が続きます。かつての新製品が、あっという間に次の新製品に取って代わられる時代、私たちは短納期・小ロット・多品種での生産に対応できる体制を整え、お客様を支えていきます。自社工場で蓄積したノウハウを活かし、世界中で同じクオリティのサービスを提供できることは大きな強みになるはずです。
誤解を恐れずに言うならば、私たちの本当のビジョンは、お客様の中にあります。「すべてはお客様のために」それが経営理念であり、戦略の柱です。お客様のために、やれることは全部やるというのがスタンスですから、ブラジルもメキシコもアフリカも、お客様が進出する国はすべて私たちのフィールドになっていきます。
まずは、お客様の声をよく聞き、情報収集すること。情報をいただいたら、お返しに、他から仕入れた最新情報をお客様にお伝えすることも重要です。そうすればまた、お客様も新しい情報を返してくれる。その結果、お客様が本当に求めていることは何か、つぎの時代にヒットする商品は何か、が見えてくる。その一つひとつが、ビジョンになるんです。
見方を変えれば、社員一人ひとりの行動がビジョンをつくる、ということでもあります。お客様の声を、もっとも近くで聞いているのは社員ですから、社員の判断を大切に、覚悟と責任感をもって、「やりたい！」と手を挙げたことには、Noとは言いません。もちろん失敗もありますが、失敗を許すからこそ挑戦が生まれます。そして、挑戦するからこそ成長していけるのだと思います。
それに、上から「やれ」と言われたことよりも、本人が「やりたい」ことのほうが、やっぱりがんばれる。人一倍努力もしますから、成功する確率は高くなります。みんなの「やりたい」を積み重ねた結果、世界中に60を超えるグループ会社ができました。社員の数だけ、お客様の数だけ、ビジョンが生まれる、ということかもしれません。
持続的成長の指針として「中期経営計画2027（2025-2027）」を、そして、当社が取り組むべきESG（環境・社会・ガバナンス）の重要課題への具体的施策として＠サステナビリティ中長期経営計画」を策定しました。
「中期経営計画2027」では、「自律成長＋新規M&A」を基本戦略とし、電子機器・部品販売を担う「商社ビジネス」と、基板実装・モノづくりの「EMSビジネス」を成長ドライバーの両輪として位置付けています。最終年度である2027年度（2028年3月期）には、「売上高8,000億円以上、営業利益360億円以上、ROE12%以上」という具体的な経営目標を設定しました。さらにその先の姿として、創業60周年を迎える2028年度に「売上高1兆円企業」となり、「我が国業界No.1」かつ「グローバル競争に勝ち残る、世界に通用する企業」を目指すビジョンを掲げています。前回中期経営計画の基本構想を継承しつつ、今回新たに資本政策の考え方を明らかにし、成長投資へのコミットメント強化とともに、連結配当性向引き上げやDOE（株主資本配当率）導入など、株主還元に関する考え方を一段と進化させた点が大きな特徴です。
「サステナビリティ中長期経営計画」では、「持続可能な社会の実現」と「持続的なグループの成長」の両立を目指してまいります。私自らが委員長を務める「SDGs委員会」を中心に、環境・社会・ガバナンスの視点からサステナビリティ経営を推進しています。社員一人ひとりが健康でいきいきと働ける職場づくりを大切にし、挑戦しながら成長できる環境を整えています。若手のうちから活躍し、社会に貢献できる会社です。
