2021年11月25日に公表いたしました「中期経営計画2024」の4つの基本方針の一つである「SDGs経営の推進」に基づいて、「サステナビリティ中長期経営計画」を策定いたしました。
1.サステナビリティ⽅針
加賀電⼦グループは、「すべてはお客様のために」の経営理念のもと、「持続可能な社会の実現」と「持続的なグループの成⻑」の両⽴を⽬指します。
その取り組みにあたっては、「CSR基本⽅針」「環境⽅針」ならびに「⾏動規範」に基づき、お客様、取引先、株主・投資家、従業員、地域社会など全てのステークホルダーとの対話を尊重し、持続可能な社会の実現に積極的な役割を果たすとともに、企業価値の向上を⽬指します。
2.サステナビリティ推進体制
加賀電⼦グループは、サステナビリティの推進を重要な経営課題と捉え、加賀電⼦㈱の代表取締役社⻑が委員⻑となる「SDGs 委員会」を設置し、 その直下には「環境」「社会」「ガバナンス」のワーキンググループを配して、グループ横断的にサステナビリティを推進するマネジメント体制を敷いています。経営トップのコミットメントのもと、事業部⾨とも連携して、各ワーキンググループを通じて、ESG 課題に対する⽅針や施策・⽬標の策定、進捗管理などグループ⼀体となってサステナビリティの推進に取り組んでいます。
● ワーキンググループが取り組むESG課題
環境ワーキンググループ
「脱炭素社会」の実現に貢献するため、当社グループの国内事業所において再生可能エネルギーの積極的な利活用に取り組みます。
社会ワーキンググループ
会社と社員が協力し合い、人々の生活の質の向上と持続可能な社会づくりへの貢献に向けて、ダイバーシティの推進やウィズコロナ時代も見据えた働き方改革や健康経営などに取り組みます。
ガバナンスワーキンググループ
株主をはじめ、すべてのステークホルダーの皆様にとって「価値ある企業」であり続けるため、企業倫理と遵法の精神に則り、競争力の強化を目指したガバナンスの構築に取り組みます。
3.マテリアリティ(重要課題)の特定
加賀電⼦グループは、世界および当社が直⾯するさまざまな課題や社会からの要請に真摯に向き合い、「E:環境」「S:社会」「G:ガバナンス」ならびに「B:事業」の4 つの観点から、当社の経営にとってインパクトの⼤きい重要課題を以下の通り特定しました。これらのマテリアリティの取組みを通じて、持続可能な社会の実現に寄与する企業活動を実践し、さらなる企業価値の向上を推進していきます。
マテリアリティ | 関連するSDGs | 経済・社会情勢の変化 | 取組み施策 | |
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E | クリーンな 地球環境を作る |
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S | 働きやすい会社、 豊かな社会を作る |
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G | 持続可能な 経営基盤を作る |
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B | 持続的な 事業成⻑を実現する |
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4.サステナビリティ中⻑期⽬標と主なKPI
主なテーマ | 取組み課題・検討課題 | 中期⽬標 | ⻑期⽬標 | 2022年度の主な活動・進捗状況 | |
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E | 再⽣可能エネルギー 100%化の実現 |
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2024年:40% (1%) | 2030年:100% |
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〜2024年:情報収集・分析及び⽅針決定⾃家発電/外部調達太陽光パネル/バイオマス発電/再エネ事業者 |
2030年: 50% 2050年:100% |
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2030年: 30% 2050年:100% |
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社有⾞両のEV化 |
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2024年:85% (78.5%) | 2030年:100% |
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S | ダイバーシティと ⼈財マネジメント |
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<⼥性新卒総合職⽐率> 2023年:30% (5.8%) <⼥性管理職⽐率> 2024年:15% (13.3%) |
<⼥性新卒総合職⽐率> 2028年:40% <⼥性管理職⽐率> 2029年:17% |
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「ワークライフ・マネジメント」と 「⽣産性向上」 |
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2022年:⾒直し実施 2023年:認定取得 |
2025年:外部認定取得 2024年〜認定継続 |
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G | CGコード改訂・ 東証再編に対応した ガバナンス体制の再構築 |
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2021年6⽉実施済み |
次期CGコード改訂に 応じて⽬標設定 |
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〜2022年6⽉:⽅針決定 |
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2021年11⽉実施済み |
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経営の監督機能・ 執⾏機能の⼀層強化 |
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2022年4⽉:施⾏ |
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〜2023年3⽉:⽅針決定 |
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